Демографическая яма в России — Вызов для всей экономики

Демографическая яма в России — Вызов для всей экономики

Просмотров: 4 931

Население России уже не сокращается, но за пять лет, с 2006 по 2013 год, количество молодых взрослых людей сократилось почти вдвое, и к 2020 году численность трудоспособного населения страны уменьшится на 10 миллионов человек.

В последние двадцать лет мы постоянно слышим о серьезном демографическом кризисе, который должен поразить Россию после 2010 года. Но сейчас, приближаясь к 2014 году, страна, кажется, неожиданно совершила благоприятный поворот: численность населения стабилизируется, уровень рождаемости растет, а уровень смертности падает. В 2010, 2011 и 2012 годах численность населения росла, хотя и медленно. К сожалению, некоторые предубежденные и непрофессиональные наблюдатели до сих пор используют статистические данные начала 2000-х годов, например, автор этой статьи в газете Washington Times. Более точную картину демографической ситуации дает Марк Адоманис в своей статье, опубликованной в журнале Forbes, «11 фактов о демографической ситуации в России, которые должен знать каждый».

Однако, позитивные тенденции, отраженные в итоговой цифре, ничего не говорят о том кризисе, который Россия самом деле переживает уже в настоящий момент. Это своеобразная демографическая яма, последствие того, что вскоре количество молодых людей в возрасте 18-24 лет уменьшится вдвое, по сравнению с их численностью всего несколько лет назад. Низкий уровень рождаемости в девяностые годы – в период экономических и социальных трудностей – сегодня привел к резкому сокращению числа молодых людей, становящихся взрослыми; то есть, тех, кто приходит на смену предыдущим поколениям сравнительного «бэби-бума», в ВУЗах и на рынке труда. С 1983 по 1988 год ежегодно рождалось около 2,4 миллиона детей, но в 1989 году рождаемость упала ниже 2 миллионов. За этим последовало дальнейшее устойчивое снижение рождаемости, и в 1999 году показатели были самыми низкими: 1,2 миллиона новорожденных. С тех пор уровень рождаемости следовал восходящей тенденции, и в 2012 году достиг 1,9 миллионов человек. (Рисунок 1). Это значит, что если в 2005 году совершеннолетия (возраста 18 лет) достигли примерно 2,5 миллиона человек, то в 2013 году людей этого возраста было вдвое меньше — всего 1.2 миллиона. Эта цифра будет медленно расти, по крайней мере, вплоть до 2020 года, после чего может приблизиться к 1,5 миллионам, что все еще намного ниже, чем численность молодых людей в середине 2000-х годов.

РИСУНОК 1 – ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ ЯМА – ЧИСЛЕННОСТЬ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ, 2001-2030 ГГ.

В 2009 году в стране насчитывалось около 7,4 миллиона студентов, но в 2013/2014 учебном году начали учиться всего 6 миллионов студентов. Ожидается, что в ближайшем будущем эта цифра будет еще ниже и составит около 4,2 миллиона человек¹. Это значит, что в следующие 10 лет ежегодно будут получать высшее образование и выходить на рынок труда меньше миллиона студентов, только несколько лет назад эта цифра была в два раза больше. Учитывая практически полную занятость (при уровне безработицы в 5,2% на август 2013 года, источник: Росстат) и тот факт, что в последние годы российский рынок труда был способен вдвое больше студентов, это значит, что вскоре возникнет огромный дефицит молодых людей, выходящих на рынок труда.

Также вследствие демографической ямы существенно сократится общая численность трудоспособного населения. По некоторым прогнозам, численность трудоспособного населения в России, при текущем уровне примерно в 87 миллионов человек, к 2020-2025 годам снизится примерно на 10 миллионов человек, или приблизительно на 10%² .

Это создаст серьезную угрозу для экономики в целом и заставит лидеров бизнеса искать новые пути в условиях новых реалий. Сокращение вдвое количества кандидатов на вакансии начального уровня вынудит компании находить совершенно новые методы управления персоналом, а по сути, кардинально пересматривать свои бизнес-стратегии.

Это вопрос абсолютных чисел: где брать людей для вакансий начального уровня, которые традиционно заполняли молодые и энергичные новички? Но это также и вопрос удержания талантов. Компаниям пора готовиться к борьбе за таланты. Чтобы привлекать талантливых людей, компаниям придется серьезно пересматривать свою привлекательность как потенциальных работодатель, свои HR бренди свои стратегии найма. А представители нового сокращающегося поколения будут наслаждаться преимуществом широкого выбора. Они будут избалованы рынком труда и будут тщательно выбирать работодателя, весьма придирчиво оценивая то, что он может предложить. Это поколение, родившееся и выросшее в цифровую эру, поколение PlayStation, как называет родившихся после 1985 года Пекка Вильякайнен в своей книге «Без страха: лидеры бизнеса цифровой эры». Этими людьми уже не получится командовать в соответствии со своими устаревшими моделями менеджмента. Они хотят работать в компаниях с современной корпоративной культурой, возглавляемых интеллектуально и технологически вдохновляющими лидерами, способными предложить им интересные задачи, но также и баланс между работой и личной жизнью. Поэтому компаниям придется серьезно задуматься о создании такой корпоративной культуры, которая была бы привлекательной для лучших сотрудников и способствовала динамичным, современным и эффективным методам работы. Не менее важно повышать производительность труда, устраняя иерархию и бюрократические правила и методы, препятствующие эффективности и инновациям.

Компаниям необходимо совершенствовать методы управления персоналом. Долой командно-административный менталитет, преобладающий в большинстве российских компаний и даже в некоторых западных компаниях, работающих в России и до сих пор игнорирующих вопрос развития корпоративной культуры. Сегодня необходима культура без громоздкой иерархии, основанная на строгом следовании принципам вовлеченности персонала. Такая культура помогает достигать стратегических целей компании, создавая для каждого сотрудника, менеджера и руководителя такие условия, где он может быть полностью вовлеченным в работу, и это позволит ему прилагать максимальные усилия на благо бизнеса и самого себя.

Только компании, следующие принципам вовлеченности, смогут победить в гонке за уменьшающимся количеством талантов и удерживать лучших сотрудников. По-настоящему талантливые и вдохновленные лидеры могут превратить этот вызов в возможность, ведь, откровенно говоря, общий уровень менеджмента в России сегодня настолько низок, что те, кто решил развивать корпоративную культуру компании и создавать стратегию вовлеченности сотрудников, могут изменить ситуацию к лучшему, добиться заметных результатов, и сделать это быстро.

Развитие корпоративной культуры — наиболее важный элемент модернизации бизнеса и повышения производительности труда, в чем так нуждаются российские компании. Развитие корпоративной культуры касается не только поведения и межличностных отношений, но также и модернизации бизнес-процессов; должны быть упрощены все процессы и правила, на которых они основаны. Компания должна быть очищена от всех бюрократических процедур и бюрократически мыслящих менеджеров, которые привыкли им следовать. В организации должно быть общее понимание того, что единственная и важнейшая задача каждого сотрудника — успешная продажа продуктов и услуг компании ее клиентам, поддержка превосходного качества и концепции тотального сервиса. Компания с соответствующей культурой понимает, что все остальное — просто вспомогательные функции для самого важного — продаж.

Одно из следствий такого подхода заключается в том, что компаниям нужно стремиться к аутсорсингу значительной части своих функций. Особенно хорошо подходят для аутсорсинга, например, следующие функции: бухгалтерский учет, расчет заработной платы, управление персоналом, поиск специалистов в сфере информационных технологий и юридические услуги.

Другой императив, следующий из сокращения количества молодых людей и уменьшения численности трудоспособного населения – отказ от бизнес-модели, основанной на концентрации всех функций в Москве и Санкт-Петербурге. Нужно будет распределять функции бизнеса по всей России и даже за границей. Особенно интересно в этом отношении обратить внимание на то, что могут предложить страны Таможенного союза — Беларусь и Казахстан, а также Армения, собирающаяся стать членом союза.

В этом контексте было бы очень желательно, чтобы российское правительство отказалось от разрешения на работу и визовых требований для иностранных стажеров, компенсирующих снижение численности молодых людей в России. Вполне возможно, что получив шанс работать в России, такие молодые сотрудники примут решение развивать карьеру на этом перспективном рынке.

---

¹ Общее количество студентов с первого по последний курс
² Источник: Интерфакс, 28 февраля 2013 года

Консалтинговая Компания